唐鋼物流分公司全面優(yōu)化管理確保成本“瘦身”

面對今年公司下達(dá)的噸鋼物流成本307.69元、同比去年噸鋼降低27元的物流費(fèi)用指標(biāo)任務(wù)，河鋼唐鋼物流分公司充分發(fā)揮物流專業(yè)管理職能，強(qiáng)化流程管控，創(chuàng)新物流管理，積極拓展對外創(chuàng)效，制定系列措施，確保物流成本持續(xù)"瘦身"。
針對環(huán)保限行，謀劃"公轉(zhuǎn)鐵"物流組織最優(yōu)方案。準(zhǔn)確掌握進(jìn)口礦船期安排與用料計(jì)劃的匹配，合理安排布港方案，避免港口間調(diào)料。開通灤縣美錦廠區(qū)至本部的鐵路運(yùn)輸線路，年可節(jié)省焦炭運(yùn)費(fèi)745萬元。推進(jìn)不銹鋼鐵路站場改造項(xiàng)目完工，實(shí)現(xiàn)焦炭集裝箱廠內(nèi)接卸，每噸可節(jié)省運(yùn)費(fèi)16.23元。
創(chuàng)新物流專業(yè)管理手段，建立全新物流費(fèi)用對標(biāo)機(jī)制。對照中厚板公司混合所有制管理模式，借鑒有益管理方法;建立合同后評價(jià)機(jī)制，跟蹤管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)降低物流成本;建立物流全成本數(shù)據(jù)庫，追蹤市場變化趨勢，為物流決策提供全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
運(yùn)用好郅易達(dá)平臺，持續(xù)降低汽運(yùn)價(jià)格。充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢和公司物流體量資源優(yōu)勢，堅(jiān)持"能上線的要實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行、能現(xiàn)金支付的要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金支付"原則，重點(diǎn)利用平臺問詢比價(jià)功能，建立面向運(yùn)輸市場的公開招投標(biāo)機(jī)制，引入優(yōu)良承運(yùn)商，運(yùn)費(fèi)再降5%-20%。同時(shí)，加快推進(jìn)擴(kuò)大現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)比例，縮短付款周期，降低汽運(yùn)單價(jià)。
提高物流保供能力，努力降低財(cái)務(wù)庫存占用。強(qiáng)化鐵路及公路發(fā)運(yùn)計(jì)劃與生產(chǎn)用料計(jì)劃的銜接，控制發(fā)運(yùn)節(jié)奏，克服限行政策給運(yùn)輸帶來的困難，不斷優(yōu)化物資的流向、滿足全面降低庫存的物流運(yùn)輸需求。
加快推進(jìn)創(chuàng)效項(xiàng)目，拓展物流運(yùn)營渠道。加速推進(jìn)唐山郅易商貿(mào)有限公司運(yùn)營管理，發(fā)揮好新平臺優(yōu)勢，支撐物流運(yùn)行更加順暢、市場開拓更趨高效、運(yùn)營管理更富活力。重點(diǎn)在組織好中溫煤焦油接卸、儲運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，做好對考伯斯(中國)的托管經(jīng)營。同時(shí)，利用既有鐵路和汽運(yùn)資源，以及周邊社會企業(yè)需求，作為物流集散地，經(jīng)營普通貨運(yùn)，貨物倉儲、搬運(yùn)、包裝配送等服務(wù)，以及進(jìn)出口貿(mào)易和鋼材、焦炭、鐵礦粉、礦石產(chǎn)品、化工產(chǎn)品等批發(fā)零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。