不能用人情代替制度

不能用人情代替制度

圖為薛健講述自己創(chuàng)業(yè)受挫的經(jīng)歷。記者 董鈞 攝

　　環(huán)渤海新聞網(wǎng)專稿 我叫薛健，是一名80后，在大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)。1999年，我大學(xué)還沒畢業(yè)時(shí)，就借了7000元錢，與兩名同學(xué)一起開了家公司。初期經(jīng)營(yíng)十分困難，兩位同伴先后另謀出路，我自己?jiǎn)未颡?dú)斗堅(jiān)持了下來(lái)，到現(xiàn)在我已是4家公司的創(chuàng)始人。
　　公司發(fā)展到一定階段后，問(wèn)題凸顯出來(lái)，因?yàn)椴扇〉氖羌易迤髽I(yè)管理模式，公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)了很大漏洞。當(dāng)時(shí)是我的一位親戚負(fù)責(zé)采購(gòu)與出納。有一天，財(cái)務(wù)人員告訴我，公司的賬目不對(duì)。我把賬目重新梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有問(wèn)題，賬面上幾乎一無(wú)所有，而且公司貨物也有丟失，內(nèi)部損失有十幾萬(wàn)元，外部損失有幾十萬(wàn)元。公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題后，那位親戚也自動(dòng)離職了。
　　之后，我想把所有賬目追查清楚，家人都勸我不要再追究過(guò)去的事了，但我還是堅(jiān)持了自己的原則，即便不去追究，也一定要明白到底哪里出了問(wèn)題。我拿著賬本一筆筆核對(duì)，意識(shí)到采購(gòu)和出納不能由一個(gè)人來(lái)做，在公司管理中更不能用人情代替制度。
　　經(jīng)過(guò)這件事，我的公司受到了很大打擊。但是，我不能跌倒一次就放棄了，一定要堅(jiān)持下來(lái)。有一天晚上，我在公司的白板上寫下“十年歸零，再創(chuàng)輝煌”，又找到了自己剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，于是痛定思痛，果斷決定轉(zhuǎn)型，做了一個(gè)15年的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
　　有句話說(shuō)得好：“不把自己逼到毫無(wú)退路，就永遠(yuǎn)不知道自己能飛多高多遠(yuǎn)�！蔽蚁敫嬖V大家的是：公司規(guī)模小的時(shí)候靠人情還勉強(qiáng)可以，但是，想要做大，一定要靠制度。另外，在創(chuàng)業(yè)路上，遇到挫折和困難的時(shí)候，再堅(jiān)持一下，就會(huì)看到希望。我就是因?yàn)閳?jiān)持做好自己行業(yè)的這份信念和熱情，才走到今天。
　　記者 范圣英 整理